As metodologias ágeis são sistemas para gerenciar projetos de desenvolvimento de software. Elas se concentram em agregar valor rapidamente ao projeto e auxiliar o time a ser mais eficaz diante de mudanças através do estabelecimento de padrões para as etapas de desenvolvimento, e as metodologias que contam com software de teste, que combinada com as tendencias tecnologicas como, faz com que a qualidade do software aumente e diminua a taxa de turnover.
Empresas que agregam metodologias têm foco no cliente. Os sistemas ágeis auxiliam as equipes a se concentrarem na satisfação do usuário, o que resulta na produção de softwares que atende às necessidades reais do cliente. Neste artigo, te apresentarei as 5 melhores metodologias de desenvolvimento web e ao final vamos dar um exemplo de metodologia híbrida, o Método MQuickly, desenvolvida pela Mestres da Web após 10 anos usando o sistema Ágeis para aprimorar o setor de testes na equipe, a fim de ter o nível mais baixo de turnover do mercado.
As 5 melhores metodologias para o time de desenvolvimento web:
- Scrum
- Kanban
- Programação Extrema (XP)
- Crystal
- Método de desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
Scrum
Tendo uma abordagem ágil, ela se concentra em projetos de software complexos através de equipes colaborativas e auto-gerenciáveis. O Scrum é dividido em três papéis: o Scrum Master, o Product Owner e o excelente time de desenvolvedor de sistemas. O Scrum Master é responsável por garantir que o time siga as regras e práticas do Scrum, o Product Owner garante que o software entregue e atenda às necessidades do cliente e o time de desenvolvimento é responsável por desenvolver e entregar o software.
O ciclo do Scrum é dividido em sprints, geralmente dura de 2 a 4 semanas, e cada sprint começa com uma reunião de planejamento, onde o time planeja o que será entregue no final da sprint. Durante cada sprint, o time trabalha em colaboração para desenvolver o software, e no final das etapas, é realizada uma reunião de revisão, onde o software é demonstrado para o cliente que dá o seu feedback.
A metodologia Scrum também inclui uma reunião diária que se chama Daily Scrum, onde o time discute o progresso e planeja o trabalho para o dia.
O objetivo do Scrum é fazer com que a empresa que resolver adotar a metodologia no time, entregue softwares valiosos e funcionais a cada sprint, e agilize a adaptação a mudanças, através da colaboração constante entre o time e o cliente.
Kanban
A metodologia Kanban traz uma abordagem visual para o gerenciamento do fluxo de trabalho, se concentrando na melhoria da eficiência e na entrega contínua de valor.
Para implementar o Kanban no sistema web, por exemplo, é gerado um quadro Kanban que permite visualizar o fluxo de trabalho dividido em colunas que representam as etapas do processo, como "backlog", "em desenvolvimento", "testes" e "entregue". Cada tarefa é representada por um cartão e movida pelo quadro conforme é concluída a etapa.
O Kanban auxilia na limitação de número de projetos em para evitar sobrecarga do time, o que compromete a qualidade do projeto, garantindo que as tarefas sejam concluídas antes de serem adicionadas novas. As políticas de fluxo de trabalho são estabelecidas a fim de garantir que as tarefas sejam entregues de forma consistente e eficiente.
A metodologia Kanban permite que o time ajuste o ritmo de trabalho para atender às necessidades do cliente, e fornece uma visibilidade constante do progresso do projeto.
Extreme Programing (XP)
Desenvolvida especificamente para auxiliar em projetos de desenvolvimento web, esta metodologia se concentra em melhorar a qualidade do software e aumentar a eficiência do processo de desenvolvimento. As fases do Extreme Programming são:
- Planejamento: Onde é definido o escopo do projeto, quais são as necessidades do cliente e as funcionalidades a serem desenvolvidas no projeto;
- Design: Fase onde é criado o design do software, incluindo a arquitetura, interface do usuário e a estrutura do banco de dados;
- Codificação: Onde é desenvolvido a escrita do código e o software;
- Teste: Nesta fase é realizado o software de teste para garantir que ele está alinhado com as necessidades do cliente e com um padrão de alta qualidade;
- Implantação: O software é implantado e colocado em produção;
- Manutenção: Nesta etapa é feito o suporte ao software e correção de bugs.
Além dessas fases, o Extreme Programming também inclui outras práticas importantes como: Test-Driven Development (TDD), onde os desenvolvedores escrevem testes antes de escrever o código, o que auxilia o software a atender aos requisitos do projeto; Pair Programming, fase onde os desenvolvedores trabalham em pares para escrever código, o que aumenta a qualidade do código e ajuda a aumentar o conhecimento dos membros do time; Continuous Integration é a ação de integrar o código e testá-lo constantemente, o que ajuda a garantir que o software seja de alta qualidade e que as mudanças sejam detectadas e corrigidas rapidamente; Refactoring é a prática que consiste em melhorar o código existente sem mudar sua função, o que ajuda a manter o código limpo e fácil de manter e Planning Game, que é uma prática que consiste em planejar as interações com o cliente, estabelecendo um escopo priorizando as funcionalidades do software.
XP é adequado para projetos de desenvolvimento de software com requisitos incertos ou em constante mudança já que é uma metodologia flexível. É particularmente útil para projetos onde a qualidade do software é de extrema importância.
Crystal
O Método de desenvolvimento Crystal foi desenvolvido para lidar com projetos de desenvolvimento de software complexos como os software sob medida, se concentrando em seis áreas-chave: comunicação, gerenciamento de projetos, gerenciamento de risco, gerenciamento de processos, gerenciamento de pessoas e gerenciamento de ferramentas.
Este método é dividido em quatro níveis: Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange e Crystal Red. Cada nível é adaptado para projetos de diferentes tamanhos e complexidades, e oferece diferentes níveis de colaboração, como por exemplo gerenciamento de risco. Segundo os autores da metodologia, o nível adequado para o seu projeto é baseado na complexidade do projeto. Quanto mais complexo, será utilizada a metodologia de cor mais escura.
O Crystal também enfatiza a importância de seguir as necessidades do cliente para que o projeto seja entregue completo. Ele também enfatiza a importância de comunicação constante entre os membros do time e o cliente para garantir que o projeto esteja sempre alinhado.
Algumas etapas desta metodologia são: a entrega das fases do desenvolvimento em intervalos regulares; o monitoramento do progresso do projeto; comunicação direta e regular com o cliente e recebimento de feedbacks do cliente que servem para ajuste do produto e da metodologia caso necessário.
Método de desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
Metodologia ágil que foi desenvolvida para lidar com projetos de desenvolvimento de software complexos e é baseado em oito princípios fundamentais:
- Foco no negócio: o objetivo essencial do projeto é agregar valor ao negócio;
- Entrega contínua: o software é entregue frequentemente ao longo do projeto para que a equipe possa receber feedbacks do cliente;
- Colaboração: todos os stakeholders trabalham em equipe;
- Flexibilidade: a metodologia auxilia para que o projeto seja adaptável às mudanças;
- Escopo: o escopo é definido e desenvolvido pelo time aceitando as mudanças caso sejam necessárias qaundo se trata de um protótipo
- Tempo: o prazo de entrega é respeitado;
- Qualidade: a qualidade é o padrão exigido em todas as etapas do projeto do ciclo de vida de um software;
- Benefícios: o valor é entregue gradualmente conforme a entrega contínua é praticada, permitindo que o time comece a se beneficiar o mais cedo possível.
Como citado no início do artigo, as Empresas de tecnologia que se compromete com o constante aprimoramento de sua equipe de desenvolvimento web para garantir que o aumento na qualidade dos projetos que desenvolvem para seus clientes seja progressivo, costumam aplicar uma metodologia própria dentro do setor, baseado nos que já existem e que forem aplicados anteriormente na Empresa. Veja a seguir a metodologia ágil MQuickly, desenvolvida pela Mestres da Web, empresa que é especializada em desenvolver aplicativos, softwares, protótipos, outsourcing de TI e suporte de manutenção.
Mquickly (Mestres Quickly Project)
Desenvolvida pela Mestres da Web após 10 anos usando a metodologia Scrum, o MQuickly é pensado para aprimorar o setor de qa da equipe, a fim de ter o mais baixo nível de turnover do mercado.
A metodologia conta com 17 tipos de profissionais e serve para desenvolver qualquer tipo de software, seja ele um sistema web ou aplicativo, por exemplo . Os especialistas em Design atuam na primeira etapa para desenvolver o Product Discovery, onde é feito a identidade visual do produto. O Project Management junto aos profissionais Product Owner, UI e UX fazem o agendamento de reuniões buscando a aprovação do cliente da identidade visual e a prototipação completa da jornada do usuário desenvolvida.
Com a identidade visual aprovada, é desenvolvido o layout completo de todas as interfaces do projeto juntamente com o documento História do Usuário, desenvolvidas para o app, site ou software. Quando este documento for aprovado, a demanda do projeto pós-design inicia com uma reunião de planejamento da equipe para a criação do roadmap do projeto bem como os releases a serem entregues. São criados os incrementos do projeto que serão desenvolvidos através dentro da timebox que recebe o nome de sprint. Nas sprints, o setor QA avalia o projeto por etapas a fim de ter desempenho e qualidade conforme recomenda a norma de qualidade ISO 25000, quando o projeto total for entregue para o cliente. Após as validações das sprints pelo QA, é feito uma reunião com o cliente para que ele possa conhecer cada etapa do projeto, resultando em uma gestão eficaz de ajustes que dá para a Mestres da Web o título de entrega mais rápida de projetos de software no país.
Ter uma metodologia de desenvolvimento web ajuda a garantir que o projeto seja entregue de forma consistente e eficiente, atenda a analise de requisitos e necessidades do cliente, e seja de alta qualidade. Além disso, melhora a eficiência de adaptações a mudanças e auxilia o gerenciamento de riscos.
